Kad įmonę iš krizės bus tik komanda kvalifikuotų specialistų. Jūsų pirmoji užduotis yra - gauti didžiausią sumą patikimos informacijos. Statistiniai duomenys turėtų būti teikiama laiku ir visiškai, tada jums reikės teisingai suprasti situaciją, jūs galėsite koreguoti savo veiksmus.
Norėdami išlaikyti iki datos, turite sukurti komandą, kuri bus rinkti statistinius iš įvairių sričių įmonės ir pateikti jį jums. Šis klausimas turėtų būti vertinamas labai atsakingai. Jei matote, kad kai kurie darbuotojai negali susidoroti su šia problema, tai geriau iš karto pakeisti jį su kažkuo kitu, nes kitaip jis bus prarasti brangų laiką.
Šiuo krizės metu mes turime pamiršti apie demokratiją ir kurti hierarchinę valdymo modelį. Visi gamybos padaliniai turėtų vadovauti vienas asmuo. Jis bus priimti sprendimus ir duoti nurodymus. Jame taip pat visą atsakomybę, todėl geriau kilti nusimanančio asmens vadovas, įsitikinęs savo sugebėjimais.
Kovoti su krize reikia aktyvuoti visus įmonės padalinius, ypač pajamų iš reklamos departamento vadovus. Jie turėtų teikti informaciją apie įmonę palankioje šviesoje už jus, ne tik už įmonės ribų, bet ir viduje, siekiant išlaikyti teigiamą požiūrį darbuotojų.
Ir, žinoma, pasinaudoti teigiama patirtimi kitų įmonių sugauti krizės. Analizuoti savo veiksmų efektyvumą, tada jums bus įsitikinęs, kad jūs galite pasiimti, ir kokių veiksmų bus tik pabloginti situaciją. Norėdami įveikti finansų krizę įmonėje, būtina efektyviau naudoti visą spektrą priemonių.