Per auditą, personalo valdymo specialistai nustatyti į nustatytą darbo sistemą, galimas problemas ir jų sprendimus, profesinio lygio atskirų darbuotojų veikimo kokybę ir ieškoti būdų, kaip optimizuoti gamybą.
Palyginkite bendrovės politiką ir pagrindinius veiksnius sėkmės kriterijai personalo atrankos. Jei įmonė siekia tapti regiono geriausia, būtina pasirinkti tinkamą darbuotojų, o jeigu įmonės svarbiausia yra lankstumas ir iniciatyva, būtina nustatyti, ar viešųjų pirkimų politika nurodyti tikslų.
Palyginkite priemones, įmonė naudoja skatinti darbuotojų veiklą įmonėje. Analizuoti, nustatyti galimus padarinius dėl įmonės politiką. Ar šia linkme dirbti, kad būtų pasiektas tikslas, ar nieko, kad trukdo su?
Patikrinkite ir sukelti jai savo įmonės politiką "dvigubų standartų", susijusius su personalo. Skelbia ar valdymo priežiūros, atsižvelgiant į kiekvieno darbuotojo, bet neturi mokėti atlyginimus mėnesius?
Norėdami įvertinti pirmojo balsavimo organizacinio efektyvumo, o tai reiškia, kad tam tikros įmonės planus ir tikslų įgyvendinimą, veiksmingumą. Analizuoti tarnybos nuostatus, bendrovės padaliniai ir išnagrinėti dokumentus, susijusius su darbuotojais ir organizacinės struktūros mokymui. Apskaičiuokite išlaidų ir pajamų sumą, įvertinti investicijų poveikį darbuotojams.
Apskaičiuokite, kiek laiko užtrunka atlikti užduotis, ir ar jis yra iš anksto nustatytą laikotarpį įgyvendinant projektą. Nurodykite aptarnautų klientų, pensininkams ir samdomųjų darbuotojų, interviu ir suskaičiuoti bendrą apyvartą. Nesvarbu, ar užduotys būtų pasiekti per šią politiką, arba, jei norite ką nors pakeisti? Išdėstyti anoniminį tyrimą siekiant nustatyti darbuotojų nepasitenkinimą ir sužinoti jų nuomonę apie bendrovės strategijos veiksmingumą.