Tuo interviu, svarbu parodyti susidomėjimą organizacijos, jos misija, principus, verslo etikos, simbolių, ir kitus aspektus, veiklą. Ir kad verta kelias dienas ar savaites prieš pokalbį. Žmogiškųjų išteklių vadovas turi turėti visą informaciją apie pertvarkymo, karjeros galimybių, papildomo ugdymo darbuotojų. Be to, žmogiškųjų išteklių vadovas turi būti susipažinę su darbo aprašymus kiekvienos įmonės darbuotojas ir jeigu jis įrodo, šį supratimą interviu, vadovas supras savo kompetenciją ir išsilavinimą.
Surinkite visą informaciją apie organizaciją, kurioje jis nori dirbti, jis bus savimi. Ir standartinis klausimas darbdavys: "Kodėl norite dirbti mūsų kompanijoje? "Per interviu tokie personalo vadovas atsakė:" Nes aš pasidalinti savo organizavimo principus "(toliau šių principų turėtų būti aprašyta, bent jau bendrais bruožais). Pavyzdžiui, organizacijos principas gali būti rūpintis darbuotojų. Šis klausimas pasireiškia kelionių čekiais vaikams darbuotojams teikimo arba specialistais būsto pakviestieji jauni specialistai remti mažas pajamas gaunančioms šeimoms, kurie dirba įmonėje teikimo.
Panašus palūkanų Pareiškėjas turi būti atsižvelgiant į pageidavimus ir reikalavimus galvos, nes jis yra personalo vadybininkas laikoma "dešinė" direktoriaus, kad kalbama apie visas personalo klausimais įmonėje.
Reaguoti į bet kokius profesinius klausimus kaip jums atrodo tinkama. Nebijokite padaryti klaidą. Atsižvelgiant į personalo valdymo srityje nėra aiškios procedūros ir taisyklės. Svarbiausia yra noras dirbti organizacijos ir jos darbuotojų labui.
Bet taip pat apie savo požiūriu neturėtų būti pamiršta. Papasakokite apie savo planus pagerinti organizacijos efektyvumą galvą. Tai bus aprašyti pareiškėją, kompetentingas ir kvalifikuotas asmuo. Pavyzdžiui, galite pasiūlyti įvesti įmonės sistema skatinti darbuotojus, kurie pasiekė tam tikrų rezultatų. Be to, skatinimą nebūtinai išreikštas materialių prekių.
Šiandien yra daug "moraliniai" parametrai motyvacija padėti darbuotojus į darbo kokybės. Tie žinomi lenta Garbės turi didelę paklausą ir šiandien daugelis darbuotojų didžiuojamės galėdami pasakyti, draugais ir artimaisiais apie pasiektus rezultatus.
Taip pat galime pasiūlyti sukurti iš vadinamojo profesinio ir psichologinio profilio darbuotojams, kurie turi būti naudojami priimant darbo ieškantis galvą. Šis "portretas" yra svarbi, siekiant atspindėti įgūdžius, gebėjimus, asmeninius ir profesinius verslo įgūdžių, kurie padės jam darbe įmonėje ir atitikti organizacijos poreikius.
Pamirškite apie vadinamąjį "komunikacijos šiurkštumas". Negalima ginčytis su interviu galvos, nenutrauktų ją, neturi būti pernelyg sugriežtinta arba, atvirkščiai, yra atskleista.
Tik taktiškas ramus atsakas į klausimus, visą dėmesį į galvos kalboje noras jį suprasti ir išgirsti - tai yra savybės, kurios turėtų būti bet nuomos vadybininkas. Ir, žinoma, verta žiūrėti savo kalboje - gramatinė, leksinė klaidų, tautologija ir žodžiai - parazitai.
Atminkite, kad žmogiškųjų išteklių vadovas - tai iš "veido" įmonės rūšies, nes su juo pirmą kartą atitinka pareiškėjui, todėl organizacijos įspūdis susidaro šio pokalbio pagrindas. Tai yra pagrindiniai klausimai, kurie turėtų būti prisimenamas kiekvieną HR vadybininkas, kuris nori gauti gerą poziciją sudėtinga ir sėkmingai organizacijos.